原文標(biāo)題:《一年后,加密市場還能交易什么?》
原文作者:Mandy、Azuma,Odaily 星球日報
這個周末,內(nèi)憂外患之下,加密市場又遭血洗,BTC 當(dāng)前正于 Strategy 持倉成本價 7.6 萬美元附近躊躇,山寨更是看眼價格就想自戳雙目。
而在眼前頹象的背后,在最近和項(xiàng)目、基金、交易平臺聊天后,我腦子里反復(fù)出現(xiàn)一個問題:一年之后,加密市場到底在交易什么?
而其背后更本質(zhì)的問題是:如果一級市場不再生產(chǎn)「未來的二級」,那二級市場一年后在交易什么?交易平臺會發(fā)生什么變化?
盡管山寨已死早就是老生常談,但過去一年,市場并不缺少項(xiàng)目。每天依然有項(xiàng)目在排隊(duì) TGE,作為媒體,很直觀的,我們依舊在高頻對接項(xiàng)目方的市場宣發(fā)。
(注意,在這個語境里,當(dāng)我們說的「項(xiàng)目」的時候,大部分所指的是狹義的「項(xiàng)目方」,最簡單來說,就是對標(biāo)以太坊和對標(biāo)以太坊生態(tài)的項(xiàng)目——底層基礎(chǔ)設(shè)施和各類去中心化應(yīng)用,而且是「發(fā)幣項(xiàng)目」,這也是我們行業(yè)所謂原生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基石。所以 Meme 和其他傳統(tǒng)行業(yè)向加密進(jìn)軍生發(fā)出來的平臺,我們暫時按下不表。)
如果把時間軸往前拉一點(diǎn),就會發(fā)現(xiàn)一個我們都在避而不談的事實(shí):這些即將 TGE 的項(xiàng)目都是「存量老項(xiàng)目」,它們大多在 1–3 年前融資,只是現(xiàn)在終于走到了代幣發(fā)行,甚至是在內(nèi)外壓力之下,不得不走到代幣發(fā)行這一步。
這仿佛是一種「行業(yè)去庫存」,或者說得更難聽點(diǎn),排隊(duì)把生命周期走完,發(fā)幣了,給團(tuán)隊(duì)與投資人一個交代,就可以躺平靜待死亡,或是花著賬上的錢希冀天降轉(zhuǎn)機(jī)了。
一級已死
對于我們這樣在 1CO 時代甚至更早就進(jìn)入行業(yè),經(jīng)歷過幾輪牛熊轉(zhuǎn)換,見證過行業(yè)紅利賦能無數(shù)個體的「老人」來說,潛意識里,總會覺得:只要時間足夠長,新的周期、新的項(xiàng)目、新的敘事、新的 TGE 總會出現(xiàn)。
然而事實(shí)是我們已經(jīng)離舒適區(qū)很遠(yuǎn)了。
直接來數(shù)據(jù),最近的一個四年周期內(nèi)(2022 -2025),排除掉并購、IPO、公開募資等特殊一級市場活動,加密行業(yè)的融資筆數(shù)呈現(xiàn)出明顯的下降態(tài)勢(1639 ?? 1071 ??1050??829)。
事實(shí)則比數(shù)據(jù)更難看,一級市場的變化不僅是整體金額縮水,更是結(jié)構(gòu)性坍塌。
過去四年間,代表著行業(yè)新鮮血液的早期輪次(含天使輪、種子前輪及種子輪)融資筆數(shù)(四年間 825 ?? 298,降幅 63.9%)呈現(xiàn)出了較整體更大的下降幅度(降幅 49.4%),一級市場對行業(yè)的供血能力一直在萎縮。
少數(shù)融資筆數(shù)呈上升趨勢的板塊系金融服務(wù)、交易平臺、資管、支付、AI 等應(yīng)用加密技術(shù),但和我們實(shí)際關(guān)系有限,說白了絕大部分都不會「發(fā)幣」,反觀 L1、L2、DeFi、社交等原生「項(xiàng)目」,融資下降趨勢更為顯著。
Odaily 注:圖表源自 Crypto Fundraising
一個易被誤讀的數(shù)據(jù)是,融資筆數(shù)大幅削減,但單筆融資金額有所上升,其主因也在于前文提到的「大項(xiàng)目」從傳統(tǒng)金融側(cè)捕獲了大量資金,極大拉高了均值;另外主流 VC 會傾向于加碼押注少量「超級項(xiàng)目」,例如 Polymarket 的多輪億級美元融資。
而從加密資本一側(cè),這種頭重腳輕的惡性循環(huán)更為顯著。
不久前圈外的一個朋友問我,某只知名的超級老牌加密基金正在募資,但他看過 Deck 后很疑惑地問我為什么他們的收益「這么差」。下表就是 Deck 當(dāng)中的真實(shí)數(shù)據(jù),我就不提基金的名字了,僅摘取了其 2014-2022 年的基金表現(xiàn)數(shù)據(jù)。
可以清晰地看到,在 2017–2022 年之間,這只基金層面的 IRR 和 DPI 發(fā)生了明顯的變化——前者代表的是基金的年化回報水平,更多反映「賬面上的賺錢能力」,而后者代表的是已經(jīng)真正返還給 LP 的現(xiàn)金回報倍數(shù)。
從不同年份(vintage)來看,這組基金回報呈現(xiàn)出非常清晰的「周期斷層」:2014–2017 年成立的基金(Fund I、Fund II、Fund III、Fund IV)整體回報顯著領(lǐng)先,TVPI 普遍在 6x–40x 區(qū)間,Net IRR 維持在 38%–56%,同時也已經(jīng)具備較高的 DPI,說明這些基金不僅賬面收益高,且已經(jīng)完成了大規(guī)模兌現(xiàn),吃到了早期加密基礎(chǔ)設(shè)施和頭部協(xié)議從 0 到 1 的時代紅利。
而 2020 年之后成立的基金(Fund V、Fund VI 以及 2022 年的 Opportunity Fund),明顯降檔,TVPI 基本集中在 1.0x–2.0x 區(qū)間,DPI 接近為零或極低,意味著回報大多仍停留在賬面層面,不能轉(zhuǎn)化為真實(shí)退出收益。反映出估值抬升、競爭加劇和項(xiàng)目供給質(zhì)量下降的背景下,一級市場無法復(fù)制過去由「新敘事 + 新資產(chǎn)供給」驅(qū)動的超額收益結(jié)構(gòu)。
數(shù)據(jù)背后真實(shí)的故事是 2019 年 DeFi Summer 熱潮之后,加密原生協(xié)議的一級市場估值虛高,而這些項(xiàng)目 2 年后真正發(fā)幣時則面臨敘事乏力、行業(yè)收緊、交易平臺把持命脈臨時修改 Term 等現(xiàn)狀,普遍表現(xiàn)不盡人意,甚至市值倒掛,投資人成為弱勢群體,基金退出困難。
但這些周期錯配的資金仍然可以給行業(yè)局部造成虛假繁榮的表象,直到近 2 年一些龐大的明星基金募資時,才直觀地看到真實(shí)數(shù)據(jù)之慘烈。
我舉例的基金當(dāng)前管理規(guī)模接近 30 億美元,這也更說明它是觀察行業(yè)周期的一面鏡子——做得好不好已經(jīng)不是單個項(xiàng)目選擇的問題,大勢已去。
而老牌基金盡管如今募資步履維艱,尚可以存活、躺平、吃管理費(fèi)、或向投 AI 轉(zhuǎn)型,而更多的基金則早已關(guān)?;蚴寝D(zhuǎn)向二級。
例如中文市場如今的「以太坊奶王」易理華老板,誰還記得不久前還曾是一級的代表人物,年均投資項(xiàng)目過百。
山寨的替代品從來不是 Meme
當(dāng)我們說加密原生項(xiàng)目枯竭時,一個反例是 Meme 的爆發(fā)。
過去兩年,行業(yè)里有一個被反復(fù)提起的說法:山寨的替代品是 Meme。
但現(xiàn)在回頭看,這個結(jié)論,其實(shí)被驗(yàn)證是錯誤的。
Meme 浪潮的早期,我們用「玩主流山寨」的方式玩 Meme——從大量 Meme 項(xiàng)目中篩選所謂的基本面、社區(qū)質(zhì)量、敘事合理性,試圖找出那個能夠長期存活、不斷換血、最終成長為 Doge,甚至「下一個比特幣」的項(xiàng)目。
但是今天,如果還有人這樣跟你講「拿住 Meme」,你肯定覺得他腦子燒壞了。
當(dāng)下的 Meme,是熱度的即時變現(xiàn)機(jī)制:是注意力與流動性的博弈,是 Dev 與 AI 工具批量化制造的產(chǎn)物,
是生命周期極短、但供給持續(xù)不斷的資產(chǎn)形態(tài)。
它不再以「存活」為目標(biāo),而是以被看到、被交易、被利用為目標(biāo)。
我們團(tuán)隊(duì)里也有幾位長期穩(wěn)定盈利的 Meme 交易者,很顯然的,他們關(guān)注的不是項(xiàng)目未來,而是節(jié)奏、擴(kuò)散速度、情緒結(jié)構(gòu)與流動性路徑。
有人說 Meme 現(xiàn)在沒法玩了,但在我看來,特朗普的「最后一割」之后,恰恰讓 Meme 作為一種新的資產(chǎn)形態(tài),真正成熟起來。
Meme 本來就不是「長期資產(chǎn)」的替代品,而是回到注意力金融與流動性博弈本身,它變得更純粹,也更殘酷,也更不適合大部分普通的交易者。
向外尋求解決方案
資產(chǎn)代幣化
那么當(dāng) Meme 走向?qū)I(yè)化,比特幣走向機(jī)構(gòu)化,山寨萎靡,新項(xiàng)目即將斷層,我們這些普普通通卻又喜歡價值研究、對比分析判斷,帶有投機(jī)屬性,卻又不是純純高頻賭概率,想可持續(xù)發(fā)展,能玩什么呢?
這個問題,并不只屬于散戶。
它同樣擺在交易平臺、做市商和平臺方面前——畢竟,市場不可能永遠(yuǎn)依賴更高的杠桿、更激進(jìn)的合約產(chǎn)品來維持活躍度。
實(shí)際上,整套固有邏輯開始傾覆時,行業(yè)早已開始向外延尋求解決方案。
我們都在討論的方向,就是把傳統(tǒng)金融資產(chǎn)重新包裝為鏈上可交易資產(chǎn)。
股票代幣化、貴金屬資產(chǎn),正在成為交易平臺布局的重中之重。從一眾中心化交易平臺到去中心化平臺 Hyperliquid,都已將這條路視作了破局的關(guān)鍵,市場也對此給出了正向反饋——上周貴金屬最瘋狂的幾天,Hyperliquid 上單日白銀交易量一度突破 10 億美元,幣股、指數(shù)、貴金屬等資產(chǎn)一度占據(jù)了交易量前十的半壁江山,助推 HYPE 在「全資產(chǎn)交易」的敘事下短線大漲 50%。
誠然現(xiàn)在的一些口號,諸如「給傳統(tǒng)投資者提供新選擇、低門檻」等等其實(shí)言之尚早、并不現(xiàn)實(shí)。
但從加密原生視角來看,它可能解決內(nèi)部問題:原生資產(chǎn)的供給和敘事都放緩,老幣萎靡、新幣斷供之后,加密交易平臺還能向市場提供什么新的交易理由?
代幣化資產(chǎn)對我們來說容易上手。過去,我們研究的是:公鏈生態(tài)、協(xié)議收入、代幣模型、解鎖節(jié)奏和敘事空間。
現(xiàn)在,研究對象開始變成:宏觀數(shù)據(jù)、財報、利率預(yù)期、行業(yè)周期與政策變量,當(dāng)然了,這其中的好多部分我們也早就開始研究了。
本質(zhì)上,這是一次投機(jī)邏輯的遷移,而不是簡單的品類擴(kuò)展。
上線黃金代幣、白銀代幣,也不僅僅是多加幾個幣種,它們真正試圖引入的,是新的交易敘事——把原本屬于傳統(tǒng)金融市場的波動與節(jié)奏,引入加密交易系統(tǒng)內(nèi)部。
預(yù)測市場
除了把「外部資產(chǎn)」引入鏈上,另一個方向,是把「外部不確定性」引入鏈上——預(yù)測市場。
據(jù) Dune 數(shù)據(jù),雖然上周末加密行情暴跌,但預(yù)測市場交易依舊活躍度不降反增,周交易筆數(shù)再創(chuàng)歷史新高,達(dá) 2639 萬次,位居首位的 Polymarket 交易筆數(shù)為 1334 萬次,緊隨其后的 Kalshi 交易筆數(shù)為 1188 萬次。
關(guān)于預(yù)測市場的發(fā)展前景和規(guī)模預(yù)期,我們就不在本文贅述了,Odaily 最近每天都要寫 2 篇以上分析預(yù)測市場的文章...... 大家可自行搜索取用。
我想從幣圈用戶角度聊聊,為什么我們會玩預(yù)測市場,是因?yàn)槲覀兌际琴€狗嗎?
當(dāng)然是。
其實(shí),過去很長一段時間里,山寨交易者本質(zhì)上也并不是在賭技術(shù),而是在賭事件:上不上幣、有沒有合作官宣、是不是要發(fā)幣、是不是要上線新功能、是不是有合規(guī)利好、是不是能蹭到下一輪敘事。
價格只是結(jié)果,事件才是起點(diǎn)。
而預(yù)測市場,第一次把這件事從「價格曲線里的隱含變量」,拆成了一個可以被直接交易的對象。
你不需要再通過買一個代幣,去間接押注某個結(jié)果是否發(fā)生,而是可以直接對「會不會發(fā)生」本身下注。
更重要的一點(diǎn)在于,預(yù)測市場適配當(dāng)下這個「新項(xiàng)目斷供、敘事稀缺」的環(huán)境。
當(dāng)可交易的新增資產(chǎn)越來越少,市場注意力反而更加集中在宏觀、監(jiān)管、政治、大佬行為和重大行業(yè)節(jié)點(diǎn)上。
換句話說,可交易的「標(biāo)的」在變少,但可被交易的「事件」并沒有減少,甚至變得更多。
這也是為什么,預(yù)測市場近兩年真正跑出來的流動性,幾乎全部來自非加密原生事件。
它本質(zhì)上是在把外部世界的不確定性,引入加密交易體系內(nèi)部。從交易體驗(yàn)上看,它對原本的幣圈交易者也更友好:
核心問題被極度簡化為一個——這個結(jié)果,會不會發(fā)生?以及,現(xiàn)在這個概率,貴不貴?
和 Meme 不一樣,預(yù)測市場的門檻不在執(zhí)行速度,而在信息判斷和結(jié)構(gòu)理解。
這么一說,是不是感覺這個我也能試試了。
結(jié)語
也許所謂的幣圈在不遠(yuǎn)的將來最終會消亡,但消亡之前,我們?nèi)栽谂φ垓v,當(dāng)「新幣驅(qū)動型交易」逐漸退場之后,市場總是需要一種新的、參與門檻低又具備敘事傳播性、能夠可持續(xù)發(fā)展的投機(jī)載體。
或者說,市場不會消失,只會遷移。當(dāng)一級不再生產(chǎn)未來,二級真正能交易的,是這兩樣?xùn)|西——外部世界的不確定性,和可被反復(fù)重構(gòu)的交易敘事。
我們能做的或許就是提前適應(yīng)又一次投機(jī)范式的遷移。
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