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在大多數(shù)人眼中去中心化社交這個(gè)賽道似乎已經(jīng)被證偽，幾年前數(shù)千萬融資的項(xiàng)目沒有任何進(jìn)展，連龍頭 Farcaster 都說轉(zhuǎn)型錢包，推特創(chuàng)始人 Jack Dorsey 最愛的 Nostr 再也看不到用戶，大家越來越集中到 X、Threads 這些平臺(tái)。
這個(gè)背景下，Mask Network 宣布接管 Lens Protocol 就顯得異常罕見。
Lens 是 DeFi 頂流 Aave 創(chuàng)始人 Stani 的另一個(gè)產(chǎn)物，官方表示有 11 萬活躍用戶。接管方 Mask Network 在社交領(lǐng)域版圖龐大，曾經(jīng)收購(gòu)了去中心化社交 Mastodon 規(guī)模第二大的服務(wù)器，也做了去中心化社交領(lǐng)域最大的第三方客戶端 Firefly。
就這場(chǎng)「收購(gòu)」，律動(dòng) BlockBeats 和 Mask 創(chuàng)始人 Suji Yan 聊了聊他對(duì) Lens 的選擇和社交產(chǎn)品未來的看法。
問：可以透露下這場(chǎng)收購(gòu)的具體細(xì)節(jié)嗎，因?yàn)?Lens protocol 之前也有過融資。
Suji Yan：準(zhǔn)確講不算收購(gòu)，只不過說收購(gòu)比較好理解，但這里面比較復(fù)雜。我們當(dāng)時(shí)雙方商量了很久這個(gè)詞，最后選的「steward」，更像是引領(lǐng)的意思。
問：所以 Stani（Lens 創(chuàng)始人）還會(huì)在團(tuán)隊(duì)中嗎？
Suji Yan：他會(huì)更專注于 Aave 的 DeFi 業(yè)務(wù)，在 Lens 里會(huì)是顧問的角色。
問：不少人最大的疑問是為什么要接管 Lens，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人的概念里，Lens 這個(gè)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)沒了，甚至所謂去中心化社交都快沒了，F(xiàn)arcaster 也要轉(zhuǎn)型，Vitalik 似乎也用的少了。
Suji Yan：如果從失敗的角度看，我個(gè)人認(rèn)為 Web3 的敘事就是失敗的。以 Facebook 為例，大家都知道他們搞 AI 花了很多錢，但當(dāng)時(shí)他們 Web3 花錢的速度完全不亞于現(xiàn)在的 AI，做穩(wěn)定幣 Libra、NFT、DID、錢包，這些其實(shí) Facebook 當(dāng)年全做完了，最后全砍掉了，什么產(chǎn)品都沒留下。
Lens 主要對(duì)比的是 Farcaster，我們用各種算法都研究過，這兩個(gè)都是百萬以上的用戶，Lens 的數(shù)據(jù)更好一些，但在我看來都很差，這里的很差不僅是 Lens，包括很多大錢包的產(chǎn)品數(shù)據(jù)都很差。
我比較堅(jiān)持社交產(chǎn)品是弱金融但強(qiáng)社交屬性的，不是完全沒有金融，但要弱，這才是 Crypto 走向未來的希望。Mask 也是 Lens 的投資人，我和 Stani 也很熟悉，知道他是一個(gè)什么樣的人。Lens 也沒有和任何大平臺(tái)有些秘密的 deal，所以我選擇了 Lens。
這個(gè)賽道是融過很多錢的，也賺過錢，F(xiàn)riend Tech 當(dāng)時(shí)光手續(xù)費(fèi)就有幾千萬美元的收入，但他們最后居然要 100 萬美元賣給別人。Farcaster 也賣過老股。我覺得這些錢沒有放在合適的人手上。
問：Lens 后面要具體怎么做？
Suji Yan：現(xiàn)在還在做的社交產(chǎn)品已經(jīng)沒有幾個(gè)了，一只手?jǐn)?shù)的過來，這里面輕金融的更少。比如 Base 在做 Creator Coin，這是完全錯(cuò)誤的。很早之前那些 Rally、Whale，那些推文轉(zhuǎn)成 NFT 炒作，都是失敗的。所以這些產(chǎn)品已經(jīng)告訴我們一定不要走哪些路，幫我們篩出來了可能正確的路，我們也不確定哪些對(duì)，但現(xiàn)在知道的是哪些不對(duì)。
產(chǎn)品上，首先我們很開放。我舉個(gè)推特的例子，推特之前就 140 個(gè)字，后來變成 280 個(gè)，因?yàn)橐С秩照Z(yǔ)。為什么支持日語(yǔ)，因?yàn)槌嗣绹?guó)之外，推特最大用戶地區(qū)是日本。我們也會(huì)是一樣，開放去做，比如支持多鏈，多語(yǔ)言，支持預(yù)測(cè)市場(chǎng)。
其次是不能離開 Web2 的數(shù)據(jù)根，我們都不是原生 Web3 一代的，現(xiàn)在 10 后是，再之前的人的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是在 Web2 上的，甚至都沒在網(wǎng)上，他們的數(shù)據(jù)都在電話、廣播、微博、人人、推特、Whatsapp 上。所以你讓這些人直接去 Web3 是不可能的，所以我們會(huì)做 Web2 的數(shù)據(jù)映射。這其實(shí)已經(jīng)交接了一段時(shí)間，不一定直接要授權(quán)，更多是理解和整合。
最后我覺得我們是能做好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，不會(huì)像那些融過大錢但產(chǎn)品還是不行的公司一樣。
問：推特最近在平臺(tái)上的一系列改革，你怎么看，看起來并不是輕金融的方向。
Suji Yan：我不認(rèn)識(shí) Nikita Bier，對(duì)于推特的更新，我目前的理解是他的戰(zhàn)術(shù)很成功，但戰(zhàn)略是失敗的。智能標(biāo)簽這些很厲害，但是戰(zhàn)略的問題是，比如你錢包用誰(shuí)的，推特申請(qǐng)了 50 多個(gè)州的 money transmitter license，如何解決？我個(gè)人不是很理解他在方向上的思考。
問：近期 Lens 有沒有發(fā)幣預(yù)期？
Suji Yan：沒有明確的發(fā)幣預(yù)期。我也不太希望用戶為了刷而互動(dòng)，不鼓勵(lì)擼毛行為，我們鼓勵(lì)真實(shí)的社交。
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