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在銀行業(yè)息差收窄、尋求差異化競爭的當(dāng)下，一家股份制大行管理層的細(xì)微變動，往往折射出其戰(zhàn)略重心的遷移。
信風(fēng)注意到，光大銀行官網(wǎng)“高級管理層”一欄已于今年1月發(fā)生更新，楊文化已出任光大銀行黨委委員。
按照慣例，在履行完相關(guān)公司治理及監(jiān)管審批程序后，楊文化有望進(jìn)入該行高級管理層序列。
這一人事變動之所以引發(fā)市場關(guān)注，不僅因?yàn)楣獯筱y行近期較為頻繁的高管調(diào)整，更在于楊文化鮮明的“科技”履歷標(biāo)簽。
楊文化長期深耕于光大體系內(nèi)的金融科技領(lǐng)域，在履新光大銀行黨委委員之前，曾擔(dān)任光大集團(tuán)全資子公司光大科技的黨委書記、董事長。
從部門負(fù)責(zé)人到科技子公司“掌門人”，再到回歸總行進(jìn)入核心決策層，楊文化的晉升路徑，在某種程度上構(gòu)成了光大銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的注腳。
近兩年，商業(yè)銀行高管團(tuán)隊中“科技干將”的占比正在悄然提升，這背后是銀行業(yè)普遍面臨的共識：金融科技已不再僅僅是后臺的支撐部門，而是成為驅(qū)動業(yè)務(wù)增長、重塑客戶體驗(yàn)的前臺引擎。
對于光大銀行而言，此時提拔一位懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂內(nèi)部生態(tài)的復(fù)合型干部進(jìn)入管理層，信號意義頗為明顯。
一方面，這或許意味著光大銀行意在進(jìn)一步打破科技與業(yè)務(wù)之間的“豎井”。
曾經(jīng)掌舵科技子公司的高管進(jìn)入總行黨委班子，有助于自上而下地推動科技能力向信貸、財富管理、風(fēng)險控制等核心業(yè)務(wù)場景的滲透，提升“業(yè)技融合”的效率。
另一方面，這也契合光大銀行“打造一流財富管理銀行”的戰(zhàn)略愿景。
在零售金融存量競爭時代，數(shù)字化運(yùn)營能力直接決定了客戶留存與資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM）的增長。楊文化此前執(zhí)掌數(shù)字金融部及光大科技期間，正是該行移動端建設(shè)與數(shù)字化中臺搭建的關(guān)鍵時期。
去年，光大銀行已經(jīng)對數(shù)字金融相關(guān)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了“數(shù)字金融發(fā)展委員會”。，并從機(jī)制、流程、平臺三方面進(jìn)行了優(yōu)化。
當(dāng)然，擺在新管理層面前的挑戰(zhàn)依然客觀存在。
2024年以來，受LPR下調(diào)及存量房貸利率調(diào)整等宏觀因素影響，商業(yè)銀行凈息差持續(xù)承壓，營收增速普遍放緩，光大銀行亦需在保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，尋找新的營收增長極。
在這一背景下，科技投入能否轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的降本增效成果，而非僅僅是成本中心的擴(kuò)張，將是檢驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。
楊文化的履新，表明了光大銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上不愿“掉隊”的決心，也顯示出該行試圖通過科技賦能來穿越周期的意圖。
至于這位“科技老兵”進(jìn)入核心管理層后，將如何具體操刀光大銀行的數(shù)字化下半場，并在激烈的股份行競爭中通過科技手段博取更大的市場份額，仍需時間觀察。
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