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在移動互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)摹按媪亢崩铮止?jié)跳動再次證明了其作為“超級APP工廠”的統(tǒng)治力。
2月1日的行業(yè)信息顯示，紅果短劇App日活躍用戶（DAU）已正式突破1億大關。這意味著，繼今日頭條、抖音、豆包、番茄小說之后，紅果短劇成為字節(jié)跳動體系內第五款日活過億的獨立應用 。針對這一消息，字節(jié)跳動方面尚未回應。
日活過億對于紅果而言，是一個新的節(jié)點。
用了不到三年的時間，紅果就完成了從邊緣試探到賽道霸主的跨越 。根據(jù)QuestMobile此前發(fā)布的2025年10月數(shù)據(jù)，紅果月活（MAU）已達2.45億，不僅超越了B站（2.27億）和優(yōu)酷（1.73億），甚至略高于小紅書（2.34億），在在線視頻賽道穩(wěn)坐第四把交椅，僅次于騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV 。
然而，如果僅僅將紅果的勝利解讀為“免費模式的勝利”或“短劇風口的紅利”，則大大低估了字節(jié)跳動的野心。紅果日活破億的背后，它正在試圖用一套嚴密的算法工廠重塑影視生產范式，搭建一個去中心化的“內容操作系統(tǒng)”，并最終奪取IP資產的定價權。
這不是一個簡單的App增長故事，這是一場關于內容產業(yè)如何被“算力”和“工廠邏輯”徹底吞噬的實驗。
01 “免費”投喂爽感
紅果短劇的日活過億，本質上是“免費+廣告”模式對“付費解鎖”模式的一場降維打擊。
在紅果崛起之前，短劇市場，尤其是微信小程序短劇，遵循著一套簡單粗暴的暴利邏輯：用戶在信息流中被切片吸引，點擊跳轉后，前10集免費，后續(xù)每集需充值解鎖。
這種單集付費模式極度依賴投流，是一場關于ROI的豪賭；對于用戶而言，看完一部劇動輒幾十甚至上百元的成本，也始終是高門檻。
紅果則完全復制了“番茄小說”擊敗閱文系付費閱讀的策略：全場免費。它精準地擊穿了下沉市場與價格敏感型用戶的心智。
在2024年至2025年的經濟周期下，大眾娛樂消費趨于理性，紅果用“免費看全集”迅速吸納了大量原本因高昂付費而流失的短劇受眾。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，其2.45億的月活用戶中，有相當比例來自于三四線城市及中老年群體，這些用戶不僅貢獻了時長，更提供了極高的廣告容忍度。
不同于優(yōu)酷、B站的內容分發(fā)邏輯，紅果的產品形態(tài)更接近抖音。它摒棄了傳統(tǒng)視頻平臺的“貨架式”搜索，而是采用全屏沉浸式的上下滑體驗。
強大的推薦算法在這里發(fā)揮了核心作用，通過對用戶觀看時長、完播率、互動行為的實時計算，紅果能夠將最符合用戶口味的“爽劇”推送到眼前。這種“無限流”的觀看體驗，極大地拉長了用戶的使用時長，也為日活過億奠定了黏性基礎。
紅果短劇的出現(xiàn)，也是一次對行業(yè)供給端規(guī)則的重寫。
有業(yè)內人士認為，在免費的表象之下，紅果真正構建的壁壘，是將供給側的工業(yè)化邊界前所未有地推到了影視產業(yè)鏈的最上游。
該人士進一步表示，紅果不再是一個單純播放內容的平臺，它背后的運轉邏輯更像是一座精密的“內容工廠”。在這里，字節(jié)將那套在圖文和短視頻領域實踐過的“數(shù)據(jù)喂養(yǎng)+爆款模板+算法回傳”機制，高效地移植到了短劇被選擇的過程中。
比如什么題材能火？不需要制片人拍腦門。系統(tǒng)會根據(jù)抖音實時的熱點話題、番茄小說的高留存關鍵詞，自動生成選題庫。如果“復仇+暴富”在番茄的完讀率高，那么紅果的選題模型就會立刻鎖定這一方向。
所謂的爽點，也被拆解成了可復用的工業(yè)模塊。第幾秒必須有沖突？第幾集必須有反轉？這些不再是創(chuàng)作技巧，而是強制執(zhí)行的工程標準。
可以說，一定程度上它不是靠運氣撞上了風口，而是用工業(yè)化的效率碾壓了手工作坊式的同行。
行業(yè)人士認為，紅果背后站著的，不是傳統(tǒng)意義上的“內容社區(qū)”，而是一條運轉嚴絲合縫的供應鏈。
高度理性的工業(yè)化體系，讓紅果實現(xiàn)了內容的“高周轉”與“高勝率”。當競爭對手還在為一部劇的劇本打磨半年時，紅果已經可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，批量生產出了眾多精準命中用戶情緒的“視頻產品”。
紅果的崛起，也在重塑著當下的影視行業(yè)。2024年時，微短劇行業(yè)的市場規(guī)模首次超過電影票房，突破500億元。
艾媒咨詢首席分析師張毅對華爾街見聞表示，從制作端會看到它倒逼影視行業(yè)的工業(yè)化的升級，尤其是專業(yè)團隊和資本的入場，對于重構制作的周期以及相關的成本和薪酬體系都逐漸會有影響。同時，從商業(yè)模式來看，它也打破了電影票房加版權的單一模式，和廣告電商的結合，有望成為新的變現(xiàn)方式。從分發(fā)的渠道方向，APP端已經成為短劇核心的發(fā)行渠道，也倒逼著院線流媒體探索新的跨形態(tài)的合作模式。
隨著短劇平臺的崛起，隨著越來越多的主流演員進入下場短劇，這也意味著，始于微末的變革，正在影響整個影視圈。
02 內容生態(tài)的養(yǎng)成
紅果短劇日活過億的行業(yè)震動，遠不止于一個App的成功。
紅果短劇崛起的背后，隱藏著字節(jié)跳動正在搭建的一套更為宏大的內容生態(tài)。過去，我們認為的算法是：你在抖音看美女，抖音給你推美女；你在頭條看時政，頭條給你推新聞。 現(xiàn)在，紅果日活過億證明了這套邏輯的升維：字節(jié)不再只是在分發(fā)內容，而是在分發(fā)“欲望”與“爽點”。
這是一種“同源興趣，異構分發(fā)”的能力。在抖音，用戶消費的是高頻、碎片化的視覺刺激（30秒的切片）；在番茄小說，用戶消費的是深度的、文字形態(tài)的想象力代入（百萬字的網(wǎng)文）；在紅果短劇，用戶消費的是連續(xù)的、可視化的敘事快感（100集的短?。?。
這三個App看似獨立，但在字節(jié)的后臺，它們共享著同一套用戶興趣模型。紅果的成功，本質上是字節(jié)驗證了這套“跨載體興趣遷移”的成功率。
它證明了用戶對某種“爽點”的需求是恒定的，變的只是載體。字節(jié)通過紅果，成功地將原本鎖在文字里（番茄）或散落在碎片里（抖音）的流量，聚合到了一個新的“長敘事形態(tài)”容器中。
如果我們把視野拉得更遠，會發(fā)現(xiàn)紅果短劇是字節(jié)跳動試圖構建“內容OS”的關鍵拼圖。
業(yè)界一直有一個尖銳的疑問：字節(jié)跳動到底是在做一堆App矩陣，還是在做一個無形的操作系統(tǒng)？紅果的案例給出了傾向于后者的答案。
張毅也認為，紅果的崛起，形成了從番茄抖音紅果的閉環(huán)，既可以相互導流，也可以各有所長，形成壁壘。
紅果短劇，正是這個“OS”里，承載“長敘事形態(tài)”的模塊。在此之前，字節(jié)在長視頻領域（西瓜視頻）的嘗試并不算完全成功，因為那是用買版權的舊邏輯去打仗。而紅果的億級日活，是字節(jié)用自己的OS邏輯跑通了長敘事——它不需要購買昂貴的外部版權，而是讓內部流動的IP在紅果這個節(jié)點上結出了果實。
對于字節(jié)跳動而言，紅果的獨立崛起還有一層戰(zhàn)略安全意義：對沖抖音的流量見頂風險。
任何超級App都有生命周期，抖音也不例外。當抖音的日活達到天花板，其流量分發(fā)的效率必然會因為廣告加載率的飽和而下降。紅果作為一個獨立App日活過億，意味著字節(jié)開辟了多元戰(zhàn)場。
這個戰(zhàn)場不僅通過“免費模式”收割了下沉紅利，更重要的是，它構建了一個不同于抖音的“沉浸式消費場”。 在抖音，用戶指尖永遠準備劃走； 在紅果，用戶為了追劇，愿意停留15分鐘甚至更久。 這種“深留存流量”的價值，對于字節(jié)更多商業(yè)化可能也至關重要。
因此，紅果日活過億，不僅僅是又多了一個賺錢的App，它開始具備了將同一群用戶，在不同App之間根據(jù)需求進行無縫流轉的能力。 這才是騰訊、阿里等巨頭最應該警惕的——字節(jié)正在構建一個不僅擁有海量流量，而且將流量閉環(huán)起來的生態(tài)。
03 從“播放器”到“超級貨架”
成為億級App之后，紅果的野心顯然不止于賺取廣告費。在此之前，字節(jié)正在試圖將紅果打造為僅次于抖音的第二大電商流量入口，并以此挑戰(zhàn)長視頻平臺的商業(yè)天花板。
一個令行業(yè)震驚的數(shù)據(jù)是，據(jù)東方證券測算，2024年紅果短劇DAU的純廣告ARPU（每用戶平均收入）已達29元，證明了其通過廣告變現(xiàn)的能力。目前，紅果已不滿足于簡單的貼片廣告，而是開始測試“搜同款”功能。
在短劇播放過程中，系統(tǒng)會彈出“買同款”鏈接，直接嵌入抖音電商的商品頁面 。相比于直播間的叫賣，短劇提供了更具代入感的消費場景——女主的穿搭、家里的擺件，都天然具備種草屬性。
紅果的電商業(yè)務并非獨立搭建，而是完全復用抖音電商的供應鏈、支付和物流體系 。這意味著紅果只需負責“前端流量”，而“后端履約”由抖音電商兜底，實現(xiàn)了字節(jié)系內部的極致協(xié)同。
紅果還有望承擔起幫助抖音電商滲透下沉市場、觸達非直播受眾的重任。對于那些不愛看直播帶貨，但沉迷于劇情的中老年用戶，紅果短劇是最佳的帶貨載體。
日活過億似乎只是一個節(jié)點，當前，紅果的野心也在更多方面顯露出來。
2024年，字節(jié)推出的海外短劇平臺Melolo，試圖在東南亞市場復刻了紅果的路徑：初期利用大量國內譯制劇填充內容，配合本土化劇集 。2025年海外短劇市場規(guī)模突破210億元 ，字節(jié)顯然希望通過Melolo，在海外再造一個“紅果”，將“免費短劇+電商”的模式推向全球。
當下AI漫劇的爆發(fā)是紅果的另一重可能。在紅果邁向億級日活的過程中，AI漫劇的爆發(fā)是不容忽視的技術變量。
借助字節(jié)旗下的豆包大模型及即夢（Dreamina）等圖像生成技術，紅果可以將番茄小說中的海量IP快速轉化為“有聲、有畫、有劇情”的漫劇。這種形式極大降低了制作成本，將生產周期從周級縮短至天級。張毅補充，同樣的劇本，漫劇的成本平均是真人版的1/8。
玄幻、修仙、末世等特效昂貴的題材，在真人拍攝中往往因預算受限而變得“五毛特效”，但在AI漫劇里，視覺表現(xiàn)力反而成為強項。
紅果通過AI漫劇，填補了真人短劇之外的內容真空帶，不僅豐富了內容庫，更成為了字節(jié)驗證AIGC（生成式AI）在長內容領域落地的重要試驗田。日活過億的背后，是AI技術正在逐步接管部分低端、重復性的內容生產工作。
一位資深漫劇愛好者對華爾街見聞表示，漫劇彌補了在真人短劇中難見到的宏大、絢麗場面，讓很多網(wǎng)文中的想象都能實現(xiàn)，甚至自己也可以借助工具無成本地手搓一些平臺上沒有的。
不過，盡管短劇整體在實現(xiàn)“上桌”，但狂飆過程中的各種問題也需要被正視。張毅看來，目前市場上被詬病最多的地方還是短劇內容的同質化；另外，監(jiān)管也正在趨嚴。因此，平臺可以探索更加多元的題材，從趨勢來看，文旅、普法等新題材也有著較為不錯的市場反饋。
當前，字節(jié)還在繼續(xù)狂飆。紅果、豆包等APP相繼日活過億，意味著逐漸實現(xiàn)了從依賴單一爆款應用的“獨角獸”階段，邁向擁有多個強大，且相對獨立生態(tài)的“巨鯨”階段。
對字節(jié)而言，這既是內部管理與協(xié)同復雜性的挑戰(zhàn)，更是其構建一個更加龐大、健壯且難以被顛覆的數(shù)字內容帝國的巨大機遇。未來的競爭，不僅是字節(jié)系產品與外部對手的競爭，更是其內部如何讓“多極”高效協(xié)同、共同進化的競賽。
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