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觀點(diǎn)作者：Kava Labs創(chuàng)始人Scott Stuart
據(jù)報(bào)道，2025年11月，OpenAI高管提出了與政府合作的設(shè)想，其本質(zhì)令人想起“救助計(jì)劃”。在引發(fā)巨大反響后，OpenAI及時(shí)撤回這一提議。這一試探說明了所有人其實(shí)早已心知肚明，卻不敢明說的事實(shí)：人工智能領(lǐng)域的頭部公司已經(jīng)“大到不能倒”。
在2024年，美國政府用實(shí)際行動(dòng)證明了這一點(diǎn)。歷時(shí)數(shù)年的谷歌反壟斷案，美國政府雖判定該公司構(gòu)成非法壟斷，但具體補(bǔ)救措施至今未定，凸顯出反壟斷執(zhí)法之遲緩和不確定。
谷歌沒有被要求剝離Chrome，也未拆分廣告業(yè)務(wù)。這個(gè)花了20年鞏固其壟斷地位的公司，不過受到輕描淡寫的懲罰。
如今，同樣的情形正在AI領(lǐng)域重演。不同的是，這次的技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的根基，根本無法再“事后修復(fù)”。
“后悔周期”可被預(yù)見
一項(xiàng)新技術(shù)誕生，眾多競爭者爭奪主導(dǎo)地位。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與資本優(yōu)勢決定了勝者，所有人趨之若鶩，這是一種理性選擇。最佳人才最充足的資金都流向勝出者，技術(shù)也在此地發(fā)展最快。
十年之后，恐懼侵襲，卻已來不及。Facebook利用“注意力武器化”，加劇社會(huì)撕裂；谷歌建立了掌控?cái)?shù)十億設(shè)備網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控廣告帝國。
等到問題被廣泛認(rèn)知時(shí)，轉(zhuǎn)換成本已高得難以跨越，法律手段也無力改變現(xiàn)狀。AI已進(jìn)入這一模式的第四年。ChatGPT于2022年11月上線，“贏家通吃”階段早已開始。
AI集中化更為危險(xiǎn)
社交媒體壟斷已經(jīng)很糟糕——它操縱選舉、破壞心理健康、制造回音室。至少你還能刪除Facebook。
瀏覽器壟斷更甚。Chrome的主導(dǎo)地位讓谷歌掌控了網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，但至少用戶還可選擇Firefox或Brave，網(wǎng)絡(luò)本身仍然去中心化。人工智能基礎(chǔ)設(shè)施則完全不同。
它不是你能刪除的應(yīng)用，也不是可替代的瀏覽體驗(yàn)，而是支撐知識型工作的底層架構(gòu)，決定著代碼編寫和決策制定的方式。當(dāng)電子郵件、表格、客服、法律檢索、醫(yī)療診斷全部運(yùn)行在由兩三家公司掌控的模型之中，鎖定的不再是某一款應(yīng)用，而是整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。
替代需求存在，但窗口正在關(guān)閉
反對的觀點(diǎn)認(rèn)為，人們實(shí)際上并不想被隱私優(yōu)先的替代方案所束縛，這反過來又印證了現(xiàn)實(shí)。Brave擁有1億月活用戶，他們選擇了不收集數(shù)據(jù)的瀏覽器。Signal擁有1億用戶，相較WhatsApp的便利，他們選擇了加密通信。全球96%的服務(wù)器運(yùn)行Linux，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)更看重安全而非方便。DuckDuckGo每月處理30億次搜索請求，用戶主動(dòng)擺脫谷歌的監(jiān)控。
去中心化AI即便沒有任何市場推廣投入，且便利性不及ChatGPT，依然吸引了數(shù)十萬用戶。
這些用戶并非“極端分子”，他們只是希望擁有同樣能力，但不愿將專有數(shù)據(jù)輸入可能被競爭對手訓(xùn)練的模型。
我們要問自己的是，供給端能否在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)令替代品失去意義之前快速擴(kuò)張。Brave比Chrome晚推出八年，花了近十年才達(dá)到1億用戶規(guī)模。Signal比WhatsApp晚五年問世，用戶量仍遠(yuǎn)不及WhatsApp的30億。兩大案例表明，用戶確實(shí)渴望選擇，但一旦壟斷涉足市場，奪回份額往往需要幾十年。
AI決戰(zhàn)事關(guān)永久影響
OpenAI的言論是一記警鐘，提醒我們——社交媒體壟斷與AI壟斷的區(qū)別關(guān)乎生存本質(zhì)。Facebook可以操控新聞信息流，而AI將決定人們對現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知。谷歌出售用戶搜索歷史，而AI將在決策尚未做出前就能精準(zhǔn)預(yù)測一切。
拆分Facebook或谷歌在政治層面尚有一線可能，但拆分AGI壟斷在技術(shù)上將無可能。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，2025年全球人工智能基礎(chǔ)設(shè)施支出已達(dá)1.5萬億美元，明年有望再增長5000億美元。
所有這些資本都集中在三大云服務(wù)商和一家芯片制造商手中。與此同時(shí)，去中心化替代方案在2024年募資僅4.36億美元，相比之下微不足道。建設(shè)平行基礎(chǔ)設(shè)施的窗口期就在當(dāng)下，而不是五年后OpenAI已擁有40億用戶且與所有《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)簽署合同時(shí)才著手行動(dòng)。
有讀者會(huì)認(rèn)為去中心化AI無法匹配中心化性能，協(xié)調(diào)成本過高，市場贏家已定。人們1998年對Linux，2012年對比特幣，2015年對加密通信的看法如出一轍。模式完全相同，替代品看似不切實(shí)際，直到有一天它們變得不可或缺。
Facebook的錯(cuò)誤很大，谷歌的錯(cuò)誤更大，AI的錯(cuò)誤將會(huì)是致命的。唯一的問題是，我們能否在關(guān)閉的窗口徹底落下前采取行動(dòng)。
觀點(diǎn)作者：Kava Labs創(chuàng)始人Scott Stuart
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