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Steak ’n Shake 推出了一項(xiàng)新的激勵(lì)計(jì)劃，將小時(shí)工資福利與比特幣掛鉤，進(jìn)一步加深了這家快餐連鎖店對數(shù)字資產(chǎn)日益增長的承諾。
此舉使員工薪酬與公司接受和持有比特幣作為支付方式和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略保持一致。
要點(diǎn)
- 從 3 月 1 日起，根據(jù) BTC 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，小時(shí)工每小時(shí)將獲得價(jià)值 0.21 美元的比特幣。
- 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)有兩年的歸屬期，員工在歸屬期結(jié)束后才能領(lǐng)取。
- 據(jù)該公司稱，F(xiàn)old公司支持這項(xiàng)計(jì)劃。
- Steak ’n Shake 報(bào)告稱，其持有的比特幣名義價(jià)值增加了 1000 萬美元。
員工比特幣計(jì)劃如何運(yùn)作
在郵政在 X（前身為 Twitter）上，Steak ’n Shake 證實(shí)了這一點(diǎn)。比特幣獎(jiǎng)金計(jì)劃將于2026年3月1日開始實(shí)施。該激勵(lì)措施僅適用于公司直營餐廳的計(jì)時(shí)員工。員工每工作一小時(shí)，即可獲得以比特幣計(jì)價(jià)的固定獎(jiǎng)金0.21美元。
然而，該計(jì)劃旨在鼓勵(lì)員工長期留任。員工必須在公司工作滿兩年，比特幣才能歸屬并可供使用。
比特幣支付為企業(yè)財(cái)務(wù)提供資金
這項(xiàng)新的員工計(jì)劃是在Steak ’n Shake公司公布其比特幣持有情況之后推出的。該公司最近據(jù)報(bào)道其比特幣儲(chǔ)備的名義價(jià)值增加了 1000 萬美元。
據(jù)高管稱，這種增長與客戶行為直接相關(guān)。在收銀臺(tái)進(jìn)行的每一筆比特幣支付都會(huì)被轉(zhuǎn)入一個(gè)賬戶。戰(zhàn)略儲(chǔ)備而不是兌換成法定貨幣。
管理層表示，這項(xiàng)政策加強(qiáng)了客戶參與度，同時(shí)加快了資產(chǎn)負(fù)債表上比特幣的積累。
全球推廣及客戶反饋
Steak ’n Shake 于 2025 年 5 月開始在全球范圍內(nèi)推廣比特幣支付，在全球各地的門店均可使用比特幣付款。該項(xiàng)目迅速在比特幣用戶中流行起來，許多用戶在社交媒體上分享了付款確認(rèn)信息。
同年晚些時(shí)候，該公司宣布計(jì)劃進(jìn)軍薩爾瓦多市場，并將該國親比特幣的環(huán)境視為關(guān)鍵因素。
幕后交易通過閃電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行處理，閃電網(wǎng)絡(luò)是一種速度更快、成本更低的比特幣支付系統(tǒng)，與杰克·多西有關(guān)。
推出兩周后，該公司報(bào)告稱交易費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)銀行卡支付低近 50%，節(jié)省下來的費(fèi)用提高了競爭激烈的快餐行業(yè)的利潤率。
此外，銷售趨勢也反映了這些變化的影響。2025年第二季度同店銷售額增長了11%，第三季度增長了15%，超過了塔可鐘、麥當(dāng)勞和達(dá)美樂等競爭對手。
比特幣作為核心扭虧為盈策略
總而言之，這些舉措構(gòu)成了Steak ’n Shake扭虧為盈計(jì)劃的核心支柱。該公司認(rèn)為，采用比特幣支付方式帶來了更低的手續(xù)費(fèi)、更快的結(jié)算速度、更高的客流量和更豐碩的銷售成果。
這項(xiàng)策略也有助于增強(qiáng)不斷增長的非現(xiàn)金資金儲(chǔ)備，管理層將其視為一項(xiàng)長期資產(chǎn)。此前，公司業(yè)務(wù)經(jīng)歷了多年的萎縮，美國門店數(shù)量從2018年的峰值628家減少到2026年的394家，期間關(guān)閉了230家門店。
如今，Steak ’n Shake 在美國和歐洲部分地區(qū)擁有數(shù)百家餐廳。該公司表示，其以比特幣為中心的商業(yè)模式對于穩(wěn)定運(yùn)營和重塑品牌至關(guān)重要。
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