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作者 | 黃昱
在2026年春節(jié)這場AI應(yīng)用的超級戰(zhàn)場中，騰訊拿出了最具自身基因的一張王牌，將其最核心的社交資產(chǎn)推向了AI實驗的最前線。
2月1日，騰訊元寶打響了春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)的第一槍的同時，并正式開啟“元寶派”公測。
騰訊試圖10 億紅包復刻 2015 年微信紅包的閃電戰(zhàn)打法，快速為元寶拉新；但其同時深知，要突破 AI 產(chǎn)品“高嘗鮮、低留存”的行業(yè)困境，必須靠足夠硬核的產(chǎn)品力筑牢用戶黏性。
過去一年，大模型產(chǎn)品普遍陷入留存泥潭，核心癥結(jié)在于 AI 與真實生活場景脫節(jié)。
通過推出“元寶派”，騰訊的破局思路是：將 AI 從 “工具” 升級為 “社交共生體”，成為群聊里的 “顯眼包” 與 “全能助理”。
元寶派最早從1月25日開啟內(nèi)測，一些收到內(nèi)測邀請的用戶，可以獲得創(chuàng)建“派”的能力，彼時有不少微信用戶也在微信群里收到了加入“元寶派”的鏈接。
用戶可以在派內(nèi)@元寶 或引用元寶的話，讓元寶AI總結(jié)派內(nèi)聊天、創(chuàng)建健身、閱讀等興趣打卡活動，由元寶AI擔任“監(jiān)督員”。
如果發(fā)送一張普通照片，元寶還能根據(jù)語境實時將其加工為趣味橫生的表情包。
更多功能性介入還在于，它還具備調(diào)動騰訊內(nèi)部豐富內(nèi)容生態(tài)的能力。
公測開啟后，元寶派接入了騰訊會議的音視頻底層能力，并打通了騰訊視頻與QQ音樂的內(nèi)容生態(tài)，用戶可以邀請派友同步觀看一部VIP大片，或是共聽一首海量曲庫中的單曲。
但華爾街見聞體驗后發(fā)現(xiàn)，目前接入元寶派的音視頻資源還十分有限，用戶很難直接通過@元寶進行直接的指令調(diào)取。
雖然一些體驗尚不完善，但騰訊對元寶派的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)浮出水面，那就是希望探索AI在多人社交場景下的深度融合，打造一個讓AI與用戶共同娛樂、協(xié)作的“社交空間”。
依托微信這樣一個超級APP，元寶用戶通過“派號”或?qū)冁溄?，即可將熟人關(guān)系鏈一鍵導入。
這種基于信任和熟人圈的社交裂變，讓元寶能像“水電”一樣流淌在騰訊最擅長的社交場里。
或許社交AI化的真正意義并非讓AI陪人聊天，而是降低人類社交的摩擦成本，以及對社交顆粒度的重新挖掘。
當AI能自動處理長文摘要、緩解冷場、協(xié)調(diào)日程時，它實際上是在為人類節(jié)省時間。
“元寶派”可以看作是騰訊對AI社交的一個重要試驗田，接下來要避免“為了打通而打通”的僵化堆砌，關(guān)鍵在于AI是否能像“器官”一樣自然長在場景里。
真正的打通不應(yīng)只是功能跳轉(zhuǎn)，而是基于AI對用戶意圖的深度理解，實現(xiàn)服務(wù)的自動化分發(fā)。
在外界看來，微信作為騰訊的“中流砥柱”，擁有超13億的日活，理應(yīng)是承載AI戰(zhàn)略的最佳容器。
然而在這一波AI浪潮中，騰訊卻堅定地選擇了“雙軌制”：微信依然作為底座存在，但真正代表AI原生體驗的中心化入口，被交給了獨立原生AI應(yīng)用元寶。
這背后折射出馬化騰對于“中心化”與“去中心化”的深度權(quán)衡。
日前員工大會上，馬化騰明確表示，AI全家桶未必是大家都喜歡的，微信將繼續(xù)堅持“去中心化”，以兼顧隱私與用戶體驗。
除了各業(yè)務(wù)平臺的AI探索，TEG和CSIG是騰訊AI化智能化的主力軍。
馬化騰表示，騰訊將把大模型和AI產(chǎn)品以一體化的方式來考慮，未來采用交叉、派駐和Co-design的邏輯進行產(chǎn)品和組織的設(shè)計。
即便如此，作為騰訊系中樞的微信仍然相對保守。
雖然在產(chǎn)品上也加載了一些AI功能，比如上線AI搜索、元寶成為微信聯(lián)系人，以及元寶全面上線微信公眾號與視頻號評論區(qū)，用戶可通過@元寶進行互動，但微信對整體“AI化”上依然十分謹慎。
有業(yè)內(nèi)人士告訴華爾街見聞，如果強行將微信“AI化”，極可能破壞其作為熟人社交工具的克制與純粹。
騰訊管理層曾在去年三季度的財報會上透露，微信最終會推出一個AI智能體，幫助用戶在微信內(nèi)部利用AI完成很多任務(wù)。
至少目前來看，微信在這一探索上沒有會走得很快。
微信需要堅持去中心化，而元寶則負責扮演那個激進的、擁有“大刀闊斧”權(quán)力的“生態(tài)連接器”。
經(jīng)過這場浩大動員，元寶能否逐漸走向騰訊的新中樞，進而動搖微信的地位？
從目前來看，這更像是一場精心設(shè)計的“權(quán)力移交”而非“地位取代”。
元寶更像是生長在微信這個巨人肩上的“第二大腦”。它通過“派號”或鏈接一鍵導入微信的熟人關(guān)系鏈，本質(zhì)上是在利用微信的社交資產(chǎn)為AI注入靈魂。
騰訊管理層非常清楚，未來對元寶的推廣將不只是花錢買量，因為騰訊擁有微信、QQ 等大量可直接利用的現(xiàn)有平臺。將元寶與騰訊現(xiàn)有平臺進行深度整合，是其獨有的、非常重要的優(yōu)勢和杠桿。
不過正如馬化騰所言，ChatGPT和DeepSeek改變了AI發(fā)展的進程，但每個企業(yè)的基因不同，騰訊的風格就是仔細思考，持續(xù)點亮新的技能。
可以明確的是，元寶如今被賦予了“生態(tài)連接器”的角色，但在成為真正的中樞之前，它會更像“器官”一樣長在微信、QQ、視頻號、騰訊會議等全場景中。
這是騰訊爭奪下一代超級入口的核心優(yōu)勢。
騰訊清楚，單純的投流買量無法解決AI應(yīng)用的留存難題，唯有將“元寶”與騰訊現(xiàn)有的龐大平臺進行深度有機聯(lián)動，才能利用好自身獨有的杠桿。
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